Lunes 05/12/2016.

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Conciliación para la 'generación sándwich'

  • Está formada por los que trabajan fuera y dentro de casa, cuidando de niños o personas mayores.
  • Urgen nuevas formas de trabajo en las que se integren políticas de flexibilidad.
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La fuerza laboral de nuestro país está formada mayoritariamente por la “generación sandwich”, personas que trabajan fuera del hogar y que han de cuidar al mismo tiempo de niños y mayores dependientes. Urgen, por tanto, políticas públicas y empresariales que hagan posible la conciliación trabajo-familia, más aún en tiempos de crisis.

Así lo defienden desde el IESE la profesora Nuria Chinchilla y Consuelo León, investigadora, quienes vienen abogando desde hace una década por nuevas formas de organización del trabajo en las que se integren políticas de flexibilidad. “No se trata sólo de medidas flexibles, sino de adoptar una mentalidad flexible”.

Las autoras denuncian “una resistencia a adoptar políticas de flexibilidad por parte de algunas empresas porque pesa todavía más el temor a una mayor dificultad organizativa que los beneficios obtenidos de una cultura basada en lograr objetivos y no en las horas de presencia”. Las empresas con rigidez horaria y poco sensibles al entorno familiar son menos atractivas y pierden capital social, lo que revierte en un mayor absentismo y una disminución del compromiso del empleado.

Algunas sugerencias de políticas de conciliación a la carta:

Boheringer Ingelheim ha reducido un 50% el coste de los viajes gracias a las videoconferencias, lo que ha eliminado la rotación tanto en fábrica como en las oficinas.
Contratas y Obras han formado a todos sus empleados en las nuevas tecnologías y han podido ampliar la baja maternal más allá de la ley gracias a la combinación de teletrabajo y presencia.
Encofrados Pujol se atrevió a incorporar mujeres en su planta industrial debido a la escasez de personal masculino en la zona. El resultado ha sido una innovadora forma de organización del trabajo basada en turnos de 6 horas con resultados excelentes.
Acefat, una pyme con un 70% de mujeres, ha logrado mantener su productividad gracias a un horario flexible, reducción de jornada y trabajo a tiempo parcial. La clave ha sido la dirección por objetivos y la confianza.
Microsoft y el Grupo Intercom han incorporado la flexibilidad total a muchos de sus puestos de trabajo.

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