Viernes 09/12/2016.

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El nuevo administrador de Pérez Giménez afirma que la empresa tiene que "ser reinventada" para sobrevivir

La farmacéutica "es viable" e incluso puede "generar empleo", pero su futuro pasa por "una inyección de capital"
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El nuevo administrador de Pérez Giménez afirma que la empresa tiene que "ser reinventada" para sobrevivir El nuevo administrador de Pérez Giménez afirma que la empresa tiene que "ser reinventada" para sobrevivir

El nuevo administrador único de Laboratorios Pérez Giménez, Sergio Martínez, ha afirmado que esta farmacéutica radicada en Almodóvar del Río (Córdoba) tiene que "ser reinventada para poder sobrevivir", pues, aunque "la empresa es viable", su futuro "pasa por una inyección de capital y dependerá también de la perspectiva que le dé un futuro inversor".

En este sentido y en declaraciones a Europa Press, Martínez ha argumentado que, "para generar empleo, porque Pérez Giménez es capaz de hacerlo, como cualquier otra empresa farmacéutica, primero tendremos que ser capaces de sobrevivir, teniendo en cuenta que hay una deuda muy grande", de 50 millones de euros, por lo que "habrá que ver si la plantilla está sobredimensionada o no".

En consecuencia, "hay que analizar toda la estructura de la empresa, incluida la plantilla, y el crecimiento de la deuda, que quizás sea lo más preocupante, porque esa deuda puede multiplicarse cuando entremos en periodo de mora y eso sería fatal para la empresa".

Esto significa que "Pérez Giménez debe ser reinventada para poder sobrevivir, lo cual implicará muchos cambios", aunque el deseo de Martínez es que ello "sea lo menos gravoso posible para la plantilla", si bien ha recordado que su voluntad en este asunto "no será la única, pues la persona que ponga dinero tendrá una opinión muy fuerte y prioritaria, seguramente, sobre la futura reestructuración de la empresa".

NUEVO INVERSOR

A este respecto, Martínez ha reconocido que se está "negociando con un nuevo inversor", aunque no ha querido dar detalles, para así facilitar el acuerdo, el cual se hace necesario después de que "la anterior administración no ha llevado a cabo en su totalidad una inversión de seis millones, ampliable a diez", a la que se había comprometido.

Entre tanto, "el que un inversor haga una aportación millonaria a una empresa es algo muy complejo, sobre todo cuando la empresa tiene un pasivo muy elevado, aunque lo cierto es que Laboratorios Pérez Giménez es una empresa totalmente viable, pero aún así, cuando sumamos la situación de inestabilidad vinculada a una deuda grande y a una fábrica probablemente sobredimensionada con respecto a las previsiones que se tenían cuando era un taller de farmacia y estaba en el Polígono de Chinales de Córdoba, pues todo eso hace que se genere una inversión de alto riesgo y que las negociaciones sean muy complejas y que no siempre sean fructíferas".

Martínez, quien ha asegurado que en este caso "todavía no hay ninguna cifra cerrada", ha recordado que él, como accionista mayoritario, lleva solo desde el pasado 30 de junio al frente de la farmacéutica y que, por tanto, solo lleva "días" negociando la entrada de un nuevo inversor, cuando las negociaciones de Tecris con la familia Pérez Giménez para hacerse en 2010 con la empresa por un euro más deuda "duraron meses".

RELACIÓN CON LA JUNTA

En cuanto a la relación con la Junta de Andalucía, que ha apoyado económicamente el reflotamiento de la empresa, en la última ocasión el pasado mayo con una aportación de dos millones de euros para la compra de materia prima y el pago de nóminas, Martínez ha calificado como "positiva" la reunión que ya ha mantenido con responsables de la Administración autonómica, ya que ha servido "para ponerse al día y analizar expectativas futuras de colaboración", mientras espera que los tribunales se pronuncien sobre la denuncia que interpuso ante la Guardia Civil contra los anteriores administradores de Pérez Giménez, precisamente por el "presunto desvío" de los fondos de la Junta.

En cualquier caso, Martínez ha destacado que "la Junta ha colaborado hasta ahora de una forma extraordinaria, a nivel económico, con Laboratorios Pérez Giménez y tiene un papel relevante, aunque no determinante, en el futuro de la empresa, cuya posición óptima no puede ser la de vivir del dinero público, que puede servir para ayudar en un momento determinado a salir de una situación difícil", pero la colaboración ideal futura debe limitarse "a contratos con la Administración, vía concurso, es decir, a trabajar con la Administración, pero no sobrevivir de ella", aunque ahora "vamos a precisar la ayuda de la Junta".

En cuanto a la pretensión de la Consejería de Salud, vía decreto, de adjudicar mediante concurso público el suministro de determinados medicamentos genéricos al laboratorio fabricante que ofrezca el precio más barato, para que las empresas distribuidoras de medicamentos los adquieran y las farmacias los dispensen, Martínez ha asegurado que "Pérez Giménez tiene capacidad para entrar en ese mercado y toda la voluntad y el esfuerzo para acceder a la producción de esos genéricos". De hecho, sería una buena fórmula "para asegurar la viabilidad de la empresa, el tener la colaboración de la Junta en ese sentido".

ESTRATEGIA COMERCIAL

En cuanto a la estrategia comercial a seguir, el administrador único de Pérez Giménez entiende que "la explotación de áreas de comercialización y las sinergias con empresas a nivel internacional es un pilar importantísimo que ahora mismo es inexistente" en la farmacéutica cordobesa y que habrá que trabajar, a la vez que se apuesta "por un producto propio", como es Calmante Vitaminado, "que aunque no es precisamente nuevo, resulta que tiene detrás a una masa poblacional muy fiel, que ha se ha mantenido hasta que hemos dejado de tener producto en el mercado, es decir, hemos dejado de tener ingresos por la ausencia de producto en el mercado, básicamente".

En consecuencia, "lo primero que hay que hacer es generar confianza, porque si no hay confianza no vendes, y con múltiples rupturas de 'stock' no se puede generar más que desconfianza", de modo que "hay que generar confianza en el mercado con una estructura sólida y, obviamente, explorar nuevas áreas de mercado, a nivel nacional e internacional, creando sinergias empresariales, sobre todo con zonas de India y China, que son los principales productores y comercializadores de materia prima, pero que son incapaces de tener producto liberado en Europa, mientras que Pérez Giménez si es un laboratorio liberador en Europa con todos los permisos".

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